Ein New Work-Dialog mit Lysan Drabon (PMI) über Womenomics und Diversifizierung – Wie kann die Transformation von Arbeit als Stressfaktor hin zur Möglichkeit der Potentialentfaltung gelingen?
WOMENOMICS & DIVERSIFIZIERUNG IM PROJEKTMANAGEMENT - Ein New Work-Dialog mit Lysan Drabon (PMI), Head of Business Operations & Analyses, Project Management Institute (PMI) über die Transformation von Arbeit als Stressfaktor hin zur Möglichkeit der Potentialentfaltung.
#COVID – Coronavirus und Ölpreiskrise – Heftige Turbulenzen an den Aktienmärkten und der Börse
KOMMENTAR ZUR AKTUELLEN CORONAVIRUS-KRISE | Die Menschheit sieht sich aktuell mit dem neuartigen Coronavirus (#COVID19) und zusätzlich mit einer Preiskrise in der Ölindustrie konfrontiert. Welche aktuellen Entwicklungen gibt es? Wie geht es weiter?
„Kreativ, innovativ und agil arbeiten und führen – Transformationsprogramme intelligent aufsetzen, Komplexität und Dynamik meistern“
INNOVATIONSMANAGEMENT & AGILES ARBEITEN - Experteninterview mit Tobias Theel über gute Ideen, Innovationsmanagement, agiles Arbeiten, Kreativität und digitale Transformationsprogramme. Jetzt lesen!
„Agile Personalentwicklung: punktgenaue Changeimpulse statt Coaching mit der Gießkanne“
Agile Personalentwicklung - Ein Experteninterview mit Dr. Björn Fiedler über die Potentiale des agilen Ansatzes im Personalbereich. #agile #personalentwicklung #hrm #management
Interview mit Tim Ehrich, Cloud Experte und Principal der Management-Beratung e&Co. AG: „Der Schlüssel zur erfolgreichen Cloud-Transformation liegt im internen Veränderungsprozess der Unternehmen.“
CLOUD COMPUTING - Conplore Interview mit Tim Ehrich, Cloud Experte und Principal der Management-Beratung e&Co. AG.
„Shareholder Value, CSR, … – Welchen Zusammenhang gibt es zwischen „Geschäftsmodellen mit Sinn“ und Unternehmenserfolg?“
Ein Dialog mit den beiden DO School - Gründern Florian Hoffmann und Katherin Kirschenmann über Geschäftsmodelle mit Sinn, Social Entrepreneurship, erreichte und gesteckte Ziele.
Experteninterview mit der Management-Beratung e&Co. AG – Dr. Engelbert Wimmer, CEO: „Die Transformation des industriellen Einkaufs in der Digital Value Economy.“
INDUSTRIELLER EINKAUF - Conplore Experteninterview mit der Management-Beratung e&Co. AG (Dr. Engelbert Wimmer, Gründer & CEO): "Die Transformation des industriellen Einkaufs in der Digital Value Economy."
Die Transformation der Beschaffung | Beschaffung in der „Digital Value Economy“ (White Paper e&Co. AG)
Das White Paper "Die Transformation der Beschaffung - Die Beschaffung in der Digital Value Economy" von Dr. Engelbert Wimmer, Gründer & CEO der e&Co. AG.
Digitale Transformation und ihre nachhaltige Verankerung in der Organisation – Im Gespräch mit Dr. Consuela Utsch (Acuroc GmbH)
DIGITALE TRANSFORMATION & ORGANISATION Ein Fachgespräch mit Dr. Consuela Utsch, Geschäftsführerin & Gründerin der Acuroc GmbH, die nun bereits acht Jahre in Folge als “TOP Consultant für den Mittelstand” ausgezeichnet wurde.
MANAGEMENT CONSULTING 4.0 & AUTOMOBILINDUSTRIE “Wie funktioniert Managementberatung 4.0 in einem Automobilkonzern bzw. der Zulieferindustrie?” Ein Experteninterview mit e&Co. AG Principal Geza Brugger
Ein Experteninterview mit Geza Brugger, Principal der e&Co. AG über Trends in der Managementberatung mit Fokus auf die Automobilindustrie & Asien.
DIGITAL STRATEGY & TRANSFORMATION – Dialog mit Management Consultant und Interim Managerin Pia Gabel über digitale Innovationen, Trends und Strategien digitaler Vorreiter
DIGITAL STRATEGY & INNOVATION - Pia Gabel Consulting ist eine internationale Strategieberatung mit einer Mission: das Potenzial der heutigen Omni-Channel-Chancen zu verwirklichen und gleichzeitig die Welt zu einem kundenfreundlicheren Ort zu machen. Der aktuelle Conplore-Dialog mit Management Consultant und Interim Managerin Pia Gabel verdeutlicht, dass digitale Innovationen und Transformation systematisch gemanagt und vermarktet werden müssen, um erfolgreich zu sein. Digitale [...]
JOINT FUTURE WORK und das HR-Changemanagement im Unternehmen: Teil 1 / 4 – Die Ausgangsbasis
JOINT FUTURE WORK & HR-CHANGE MANAGEMENT Die Zeiten ändern sich – und das schneller als vielen bewusst ist. Auch – oder besser: GERADE – für das HRM. Hier findet ein grundlegender Paradigmenwandel statt; weg vom Personalverwalter hin zum wirklich entscheidenden und überlebenswichtigen Faktor im Unternehmen. Zum „interdisziplinärem Generalstab“ im War for Talents um die begehrte, endliche und umkämpfte Ressource „Fachkräfte“. Weg vom passiven Personaleinkäufer mit Marktmacht hin zum aktiven [...]
JOINT FUTURE WORK – Harte Realitäten als Benchmark für moderne Visionen
JOINT FUTURE WORK Der Soziologe Ralf Dahrendorf sagte einmal, dass Veränderung und Fortschritt nur da gedeihen können, wo auch Konflikte tatsächlich ausgetragen werden. Wenn wir über die Zukunft reden, dann denken wir meist daran, dass alles besser werden wird. Schöner, vielfältiger, interessanter und insgesamt lebensfreundlicher. Utopien und Visionen gehen daher gern Hand in Hand. Da auch die Friedfertigkeit und Freundlichkeit dazugehören, gehört es sich einfach nicht, dort auch [...]
JOINT FUTURE WORK und Workforce Analysis – die Basis für erfolgreiches Future Workforce Planning
ZUKUNFT DER ARBEIT: In den nächsten 5-10 Jahren werden uns viele Herausforderungen treffen, deren Folgen wir als Wirtschaft, wie auch als Gesellschaft kaum abfedern werden können, wenn wir nicht jetzt beginnen unsere Organisation, Prozesse und Strukturen zu ändern. Doch dem stehen zwei Dinge entgegen: Erstens das es vielen Unternehmen heute noch sehr gut geht und die Notwendigkeit beinahe schon radikaler Veränderungen nicht berücksichtigt wird. Zweitens die leider immer noch weit [...]
Sechs Fragen, wie Future Workforce Planning das Employer Branding stärken kann
EMPLOYER BRANDING Machen wir uns nichts vor: Ein Unternehmen ist kein Pony-Hof. Es könnte aber einer sein. Denn auch auf einem Pony-Hof muss der Stall ausgemistet werden und die Tiere gepflegt. Der entscheidende Faktor für dieses freiwillige Engagement ist: Freude an der Arbeit. Eben diese Freude gilt es auch im eigenen Unternehmen zu bewahren. Eine aktiv gestaltete Betriebskultur und ein wirksames, positives Employer Branding sind dafür die Werkzeuge der Wahl.
Werden Entrepreneure Unternehmensberater ersetzen? Was können Consultants von Startups lernen? – Im Gespräch mit Dr. Christian Lüdtke von etventure
Ein Interview mit Dr. Christian Lüdtke, einem der drei Gründer & Geschäftsführer von etventure, einer internationalen Digitalberatung. Warum Entrepreneure die Unternehmensberater der Zukunft sind, wie die digitale Transformation die Beratungsbranche verändert und was Consultants von Startups lernen können, lesen Sie in diesem Beitrag. Das Gespräch führten wir im Rahmen des EUROFORUM-Events “The Future of Consulting”.
Management by Internet und der Mensch in der neuen Consultingwelt Im Dialog mit Dr. Willms Buhse (doubleYUU)
Ein Interview mit Dr. Willms Buhse, dem Geschäftsführer von doubleYUU, über digitale Transformation, ein Management by Internet, soziale Technologien und Anforderungen an die Unternehmensberater der Zukunft.
Joint Future Work und der Spezialisten Exodus in den Ruhestand
Was die Prognostiker im Oktober 2014 bereits vorausgesagt haben, ist nun zur statistischen Realität geworden: weit über 300.000 der potenziellen Anwärter auf die abschlagsfreie Frührente mit 63 haben das Berufsschiff verlassen und sind in diesem Jahr schon in den Hafen des gesetzlichen Rentenbezugs eingelaufen. Wohlgemerkt: zusätzlich zu den regulären Altersrentnern und den sich für den “Strafzoll” eines mehr oder weniger hohen Abschlags an Rentenbezügen vorzeitig aus dem Arbeitsleben [...]
Joint Future Work – Ein strategisches Gesamtkonzept für Gesellschaft, Wirtschaft und Politik im demographischen Wandel
Der demographische Wandel ist keine Überraschung. Er kommt nicht unerwartet. Er war abzusehen, doch gibt es kein schlüssiges Gesamtkonzept, um ihn gesellschaftlich, wirtschaftlich oder auch nur politisch zu stemmen. Momentan duckt man sich ab. Wie sich dieser Wandel vollzieht, ist hinlänglich beschrieben und soll auch nicht weiter thematisiert werden. Thematisch sollte ein Joint-Ansatz grundsätzlich ALLE Komponenten und Dimensionen umfassen, die ihn nicht nur direkt betreffen, sondern auch [...]
Future Work und akademische Lehre: Wenn der Bock zum Gärtner mutiert
Der demographische Wandel hat in Deutschland aus arbeitstechnischer Sicht eine selbstverschuldete Eskalation erfahren, die ursächlich zwei Komponenten enthält: eine zwangsläufige und eine nachfolgende. Erstere ist durch den Bedarf der Wirtschaft geprägt gewesen und zielte auf stringentere und damit schnellere Ausbildungen ab, um den Bedarf an neuen, differenzierteren Berufen und Berufsbildern schneller abzudecken.
Demographischer Wandel und Auswanderer – das Versagen des “National” Employer Branding und seine Folgen
Gerne reden unsere Parlamente darüber, wie wir Einwanderer ins Land holen – locken – können. Dringend gebrauchte Fachkräfte, Akademiker und Menschen mit dem Charakterzug, Neues anfangen zu wollen. Bei uns. Doch auf der anderen Seite verlassen uns gemäß des neuen OECD-Berichts 140.000 Menschen pro Jahr, die gerade diese Qualifikationen und Charakterzüge haben. Schon deutsch sprechen, integriert sind und Jobs hatten, die nach dem Freiwerden in aller Regel mit langen Nachbesetzungszeiten und [...]
Interview: Stefan Sanktjohanser – “Wie steht es um die Digitalisierung in Deutschland?”
Ein Kurzinterview über die Generation Y, Digitalisierung in Deutschland und Consulting 4.0 mit Stefan Sanktjohanser, Mitgründer und Managing Partner von goetzpartners. Das Interview führten wir im Rahmen des Bayreuther Ökonomiekongress 2015.
Interview: Prof. Dieter Kempf – “d!conomy? Inwieweit agiert DATEV als Trendsetter der Digitalwirtschaft?”
Ein Kurzinterview zum Thema “d!conomy”, Digitalisierung im Mittelstand und die DATEV als Trendsetter der Digitalwirtschaft. Interviewpartner Prof. Dieter Kempf ist Vorstandsvorsitzenden der DATEV eG, BITKOM-Präsident und Vize-Präsident des BDI. Das Interview entstand wir im Rahmen des Bayreuther Ökonomiekongress 2015.
Interview: Dr. Theodor Weimer – “Managing disruptive change – Warum müssen sich Banken verändern?”
Ein Kurzinterview mit Dr. Theodor Weimer, Sprecher des Vorstands der HypoVereinsbank (HVB) sowie Mitglied des Executive Management Committees der UniCredit, über erforderliche Transformationen im Bankwesen, geführt im Rahmen des Bayreuther Ökonomiekongress 2015. Warum dem Thema Digitalisierung dabei eine maßgebliche Rolle zukommt, lesen Sie in diesem Beitrag.
Future Work und Versicherungen: Risiko der Absicherung von Arbeitskraft im demographischen Wandel
Der demographische Wandel ist in Deutschland eigentlich nur aus zwei Gründen so bedeutungsvoll: einerseits überaltert ein sehr großer Anteil der Belegschaften in den nächsten 10-20 Jahren und es kommen nicht genug qualifizierte Fachkräfte nach und andererseits müssen diese auch länger in sich selbst tragender Arbeit gehalten werden, damit die Sozialsysteme nicht kollabieren. Das alles unter der Prämisse, dass der Staat pleite ist, diese dann notwendigen Maßnahmen kaum finanziell abfedern [...]
Joint Future Work – Ein Tsunami verändert die Arbeitswelt der Zukunft
Future Work ist keine Hexerei. Man könnte sagen leider keine Hexerei. Wenn dem so wäre, könnte man sie mit einem Fingerschnippen umsetzen. Das wäre die positive Sicht. Die andere Seite dieses Gedankens zeigt aber, dass es nicht mit Zaubersprüchen geht und harte langwierige Arbeit ansteht, die zunehmend von Konflikten überschattet sein wird. (…)
Interview: Hans Jürgen Heinecke – “Change Management und Beraterlegitimität”
Ein Kurzinterview im Rahmen des “6. Beratersymposiums” der Universität Oldenburg und Hochschule Emden-Leer. Der Kongress vom 13. März 2015, der insbesondere von den Studierenden des gemeinsamen Masterstudiengangs “Management Consulting” organisiert und an der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg durchgeführt wurde, widmete sich, unter aktiver Mitwirkung namhafter Repräsentanten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Praxis, dem Thema “Beratung im Übermorgen – Wohin geht die Reise?”. [...]
Demografischer Wandel und Future Work: Eine gesellschaftliche Herausforderung für den Arbeitsmarkt der Zukunft
Neuerdings ist er wieder in aller Munde: der demografische Wandel. Diesmal vordergründig als Argument, dass Deutschland ein Einwanderungsland sei, also nicht erst werden müsse, und nur so eben diesen demografischen Wandel stemmen könnte – wirtschaftlich. Doch was ist das überhaupt? Was macht ihn denn aus?
“Wirtschaftswunder 3.0″ – wie kann es aussehen und worauf kommt es aus Ihrer Sicht besonders an? – 3 Fragen an: Prof. Dr. Fredmund Malik
Ein Kurzinterview im Rahmen des 1. “Ludwig Erhard Symposiums” der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, das am 9. und 10. Oktober 2014 unter dem Thema “Wirtschaftswunder 3.0 – Erfolgreiches und nachhaltiges Handeln in der Welt von Morgen” auf dem Nürnberger Messegelände Premiere feierte. Interviewpartner Prof. Dr. Fredmund Malik, habilitierter Unternehmer-Professor und vielfach ausgezeichnete Bestsellerautor, war als Keynote auf dem Symposium zugegen.
Future Work und die vernachlässigten Ressourcen im Arbeitsmarkt der Zukunft
Die am Markt gesuchten Talente sollten 25 Jahre alt sein, den Doktor in der Tasche haben, aber bitte mit maxima cum laude und das nicht von einer Wald- und Wiesenuniversität, gerne mehrjährige Auslandserfahrung haben, neben Englisch auf “native”-Niveau noch mindestens eine weitere Sprache sprechen – verhandlungssicher wäre schön – einen Ordner voll Zertifikate haben, erste Führungserfahrung vorweisen können und – natürlich – voll belastbar, sozial kompetent und angepasst sein. Man kann ja [...]
